清大蔡仁松創業課程超實用

清大蔡仁松創業課程超實用 清大電機與資訊學院教授蔡仁松,兩年前在研究所開立「創業課程」,吸引不少文法商研究所學生上課。(記者洪美秀攝) 清大電機與資訊學院教授蔡仁松所開的創業課程,學生還自行印製擬真公司名片,創意十足。(記者洪美秀攝)

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創意沒上線 永遠不知道可行與否

創意沒上線 永遠不知道可行與否 參與Road Show的演講者由左至右分別為funP楊致偉、資策會創研所副組長趙建宏、清大創意中心主任蔡仁松、地圖日記創辦人郭書齊、地圖日記軟體工程師劉柏菁、BuzzShare楊凱喻、recordcup創辦人暨營運長鐘震寰 funP團隊成員 funP在IDEAS進行focus group 撰文/攝影:葉玉琴 圖片提供:recordcup、IDEAS 今年5月21日晚間在清大資電館Bl演講廳,資策會所安排的「新世代網路創新服務校園Road Show活動」,邀請recordcup與Globme、funP、地圖日記、BuzzShare分享創業心經。此外,同場加映的艾微科技創辦人陳宏偉更在熱忱之外,冷靜地讀Web2.0專案好好活下去!這些創業家儘管年輕卻都身經百戰,相信能帶給後進者再務實不過的啟示。 recordcup與Globme recordcup創辦人暨營運長鍾震寰從大三開始便給自己一年挑戰一個大比賽的壓力,舉凡研華基金會TiC100創新事業競賽、台灣工業銀行WeWin創業大賽、時代基金會國際青年創業領袖計畫(YEF)、高遠電腦中心軟體設計比賽、中華民國資訊學會手機程式設計比賽、全國益智遊戲電玩創意大賽、全國行動軟體設計大賽等,幾乎無役不與,也屢獲佳績。他表示,從一開始想說可以賺獎學金.到認識很多高手,也包括現在的創業夥伴,並藉此鍛鍊技術能力與簡報技巧,收獲反而超乎預期。 說不定世界冠軍就是你 只是不自知 也是因為參與YEF計畫,當時的業師是華寶通訊朝行副總陳招成,所以離開畢業第一份工作(即在中國科技大學教書)後,便進入華寶新技術開發部,嘗試將當時的創業計畫實作出來,他說:「我們真的做出和手機結合的小型投影機產品,不過,目前成本還太高,尚未商用化。」 這一年多的工作經歷讓他對業界生態有更深入的了解,去年3月他和前年底就從雅虎奇摩離職的同學李明橋,再加上一個當時碩一的交大學弟李宗豪,創立公司,做了第一個網站recordcup。其宗旨是World records,You deside。鑑於申請世界金氏紀錄並不是一件容易的事,recordcup可以讓使用者上傳影片或照片,附加一小段說明,來詢問這是不是世界紀錄;好比你一天吃一碗牛肉麵,一年累積起來,說不定全國本年度吃最多牛肉麵的人,如果想知道答案,recordcup可以幫忙。 去年7月正式上線,第一波流量其實來自日本,因為當時他們寫信向Tech Chunch Forum自我推薦,又上了日本百式部落格使然。不過,讓流量暴衝到一天8萬人,是因為香港明報記者引用網站上最難的中國字比賽而來,但是隨著熱潮褪燒,流量也跟著暴跌,這讓他們醒悟到人們喜歡看奇人異事,卻不習於制定規則,吸引他人一起競賽。如果以此進軍美國的Demo Conference,將不足以勝出,於是著手第二個網站Globme的建置 從別人看自己,樂趣油然而生 鍾震寰解釋目前的部落格都是從自己的角度出發,不過Globme是邀請別人來寫自己,好比同樣記錄一場球賽,我關注的可能是得了幾分,但隊友可能從失誤率來看你的表現,「原來看待同一件事情的角度竟然如此多元」,這是Globme的樂趣所在。除有助於親友情感的聯繫之外、也能發現在同一個時間點,有哪些人在哪裡跟你做一樣的事情,藉以找到共同興趣的群組。而有效分析使用者各式各樣的行為,靠的是自然語言模組。 雖然考量到使用者所疑慮的隱私權保障與避免惡意攻訐而開發速度較慢,但去年在台灣工業銀行的引薦下,和執行新世代網路應用培育討畫的資策會創研所有所接觸,並與美國Demo Conference 執行總監Chris Shipley聊過這個點子,得到正面的迴響,故今年也將透過Google Develop Day、資策會創研所IDEAS SHOW等活動,爭取9月上旬在美國demo的機會。 Globme和recordcup所累積的龐大資料庫,各有不同的營運模式,前者可為產業的諮詢者,也可就特殊內容上傳向使用者收費;後者則能和廠商協同辦比賽,目前也在洽談相關合作案。兩者鎖定的市場也不太一樣,recordcup會以流量居多的亞洲為重心,目前夥伴胡智寶已在上海了解當地市場;Globme則打算在美國開疆闢土,矽谷也聚集較多擁有創業夢想和熱情的人才,將由鍾震寰親上火線。就組織發展來說,希望在明年擴增到30人的規模。 「雖然創業初期,人力吃緊,須承贍所有壓力,雜事也得包辦,像我有一次設計做到一半,卻發現水電費今天到期,還不是得自己跑一趟便利商店,回來後思緒難免受到影響。可是我在大三修生涯規劃有關的通識課時,曾讀到哥德的一段話,大意是說不管你能做甚麼或夢想敝甚麼,就勇敢去做吧!」鍾震寰也以此勉勵後進者要勇於遵從自己的心意。 funP funP的催生者邱繼弘和楊致偉相識於2003年的YEF,但分屬創意動物園和EDG小組。在創業前,他們在不同公司上班,不過,都是中華電信的講師,常常遇到學員問:「講了那麼多國外的案例,那台灣呢?」在一次吃燒烤喝醉酒後,楊致偉嚷著:「我不甘心,我們也來搞一個網站!」於是決定創業。楊致偉說:funP希望能消弭服務的界線,同時讓身處資訊過載的你我可以輕鬆一-些,由此衍生我的頭版、推推王、哈部落與精選四項服務。 堅持下去就有機會 經過2年多醞釀,公司於去年12月正式登記成立經過2年多醞釀,公司於去年-12月正式登記成立,從一開始的4個人關在一個小房間寫程式,到在交大的協助下,進駐育成中心,成長到如今12、13人的規模,相較於其他Web2.0新創事業,funP研發比例達八、九成,十足技術導向。 開發過程中,最害怕的莫過於無意間發現競爭對手,楊致偉形容那好像被卡車迎面衝擊,但是只要堅持下去,就有機會;邱繼弘說 :「互相對打,一刀刀地砍,勝負還在未定之天!」好比Google map推出後,Urmap並未應聲而倒,對非技術背景的人來說,後者更可親,反而愛用。看到競爭對手早一年推出,funP就將腳步放慢,慢慢調整,到去年3月才推出一個讓自己滿意且與他者有差異化的作品,當然也持續改進中,現在所見的頁面,即改過四次了。 funP去年3、4月間確定要參加美國Demo Conference,但9月反而先去了中國Demo Conference,並且決定以中文市場為主,且要先站穩台灣,邱繼弘表示,中文市場雖然不若美國大,可是若能占有一席之地,也很有價值;而考量到政策對言論自由的箝制、競爭激烈,以及不容易請到對的人,故最快也要今年年底才會推簡體中文版。展望未來,期待funP能成為多元化且客觀中立的入口網站,同時深化對使用者的影響力。 團隊合作,對新創事業尤其重要 楊致偉坦承,機會成本會因年齡增長而墊高,故常勉勵學弟妹不要害怕,勇敢投入,想想現在年薪千萬的聯發科工程師10年前也不過是現在的你,他並沒有比較聰明!不過,話鋒一轉,當有學妹說要放棄聯發科,到funP和大家一起打拚時,他還是忍下住問:「妳有和爸媽商量嗎?」 他和邱繼弘也鼓勵有創業夢想的學弟妹,不妨多參加各種比賽,這將有助於對商業邏輯的了解,同時認識志同道合的人。下定決心去做很困難,想清楚你是誰?喜歡做甚麼?會做甚麼?……真正執行反而沒那麼難,而且一定會犯錯,犯錯就改過。 團隊合作對新創事業尤其重要,一定要開放、充分的討論,朝向共同目標努力。面對各式各樣的提案,要思索對自身終極目標有益的合作的是甚麼,培養Say No的決斷力。在財務方面,要想每個月最少需要花多少錢,子彈大概夠用就好,募太多錢並不是件好事。 地圖日記 今年年初在美國Demo Conference大出風頭的地圖日記,是由郭書齊、郭家齊兩兄弟創立,學business的郭書齊對技術一竅不通,於去年4月23日離職,和弟弟投入新創事業,郭家齊以平均3週寫一個網站的速度,共完成4個網站,並同時推上線,在觀察使用者的反應後,直到去年10月才決定將所有資源投入地圖日記。 創業迄今的發展可分成四個階段:第一階段為去年4月至8月,他們希望在最短時間內建立知名度,於是參加新世代網路應用培育計畫。第二階段為去年8月至11月,鑑於資源不足而與雅虎奇摩策略聯盟,也呼應Open ID趨勢,這兩個網站的使用者可共用帳號。這段期間也進行有史以來的最大改版,色系由橘轉藍。另於11月突破每位使用者平均瀏覽10頁的目標,且穩定維持。 第三階段為去年11月至今年2月,郭書齊說:「網站設定的目標使用者是大學生,可是我和弟弟都離開大學生活很久了,因此決定由大眾媒體著手,藉由高個子美女、省錢型男、視訊美女、校園明星臉等選拔,成功吸引傳媒注意,達到宣傳效果。這段期間,他們也因參與美國Demo Conference而大大提升國際知名度與使用者的接受度,而且為了呈現最完美的presentation,幾乎全公司總動員並提前一週赴美準備。 第四階段為今年2月迄今,不僅規模擴展到12人,和外部資源的台作也愈趨緊密,好比威寶電信、三立電視台、福茂唱片、諾基亞等,郭書齊指出,地圖日記已跨越網際網路、手機、GPS等,朝向社交網站平台發展。他鼓勵年輕人創意好壞與否,沒有上線永遠不知道,況且網路新創事業門檻真的不高,也圖日記一開始的資本額也僅有50萬元,就放手去做吧! BuzzShare 另一個今年年初曾隨團參與美國Domo Conference的BuzzShare,他們做的是一個開放性的廣告平台,希望使用者對網路廣告有自主權,唯仍須時間去教育廣告主和使用者。日前因創辦的2人都在服役,故處於停擺狀態,但仍歡迎大家一起切磋,進行地下實驗。 創辦人之一張凱喻悲情地說,前面聽了這麼多進場機制,不過,退場機制也很重要;大學讀資管、研究所讀科管的他,不僅會寫程式,對美工設計也有興趣,面對資工系所的學生,他常說技術就在你們手上,如果有創意就儘管去試! 他認為創業須注意四個面向:首先是創意、熱情與毅力,他也奉勸想要創業的人千萬別輕易去上班,因為創業會讓人上癮,好比他現在服國防役,每天上班都被創業的bug啃食難耐!再者是包裝,亦即關注技術核心能力之餘,千萬別輕忽網站要好用更要好看,可別聽信Google所訴求的素樸,其實每一處都是經過設計的,而且也應撥空想想品牌和服務、產品之問的連結。第三是跨領域團隊的重要性,他說工程師是網路新創事業最基礎卻也最廉價的角色,leader也是最不重要的,美工、行銷、財務等人才兼容並蓄有其必要。最後是創投的青睞,諸如金錢流、組織發展、短中長期計畫等,都會是其關注的標的。他還推薦《創業的藝術》給後進者參考,以幫助對前述的問題進行更深入的思考。 報導日期:2008-07-03 新聞來源:科技生活  第94期

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